Organización y división del trabajo

Organizador es crear una estructura de relaciones entre el personal, para que se alcancen los objetivos de la organización. La división del trabajo es una condición necesaria. Hacemos una distinción entre la división horizontal y vertical de la mano de obra.

Organizar

La función ?? organizar ?? está diseñado para crear una estructura de relaciones entre el personal, de modo que sean capaces de alcanzar los objetivos previstos.

Razones para la organización y la estructura organizativa

Las personas se organizan por las siguientes razones:
  • El logro de la sinergia.
  • La prevención de la duplicación de recursos

Una vez que las personas operan en las organizaciones, debe diseñarse para una estructura organizativa, debido a las siguientes razones:
  • La creación de líneas de autoridad y jerarquía
  • El logro de una buena comunicación

La división del trabajo

Motivos para la división del trabajo
  • En la determinación de la división del trabajo puede ser guiado por las siguientes razones:
  • Junta Adorno: la organización debe seguir siendo manejable y supervisión debe estar en la ejecución de las tareas.
  • Motif Coste: la división del trabajo debe funcionar tan eficientemente como sea posible.
  • Motivo comportamiento reproductivo: las tareas que el empleado debe dar la oportunidad de desarrollar.
  • Tema social: la sociedad demanda que se tiene en cuenta el equilibrio de carga

Tareas

¿Qué es un trabajo?
Una de las tareas es el poder, sino también el deber de una persona para realizar una determinada actividad. El trabajo consiste en múltiples actos y procedimientos.
Para llegar a una definición de trabajo adecuada, el trabajo debe cumplir con las siguientes condiciones:
  • La tarea está en el nivel del ejecutante
  • La tarea es un todo lógico, clara y completa.
  • La tarea al empleado la posibilidad de desarrollo y no es demasiado monótono.
  • Los deberes de un empleado no contienen contradicciones.

No siempre se puede adaptar al hombre el entorno de producción. Por lo tanto, el enfoque conductual ha ideado una serie de soluciones para mantener a los empleados motivados:
  • Ampliación Tarea
  • La rotación de empleo
  • Tarea Enriquecimiento

Función: ¿Qué es una función?

Una característica es el conjunto de tareas necesarias de nadie. Con el fin de ser capaz de definir una función, se aplica el análisis de la función, que consiste en la A ?? ?? s ?? 4:
  • Contenido del trabajo
  • Las condiciones de trabajo
  • Relaciones Industriales
  • Las condiciones de trabajo

Análisis de función
Para hacer una función de análisis, se puede hacer uso de un número de métodos, tales como la observación, el método de expertos, una entrevista, cuestionario, diario.

División vertical y horizontal de la mano de obra

Diferenciación vertical es una división del trabajo en un sentido vertical. Un empleado con una función particular obtiene una entre sí para ayudarlo. Hay una diferencia jerárquica. Al igual que con los poderes de diferenciación verticales y responsabilidades se transfieren a un nivel más bajo, se habla de la delegación.
La centralización significa que todo el poder recae en la organización central de la cumbre y que hay poca delegación. La descentralización es lo contrario de la centralización.
División horizontal del trabajo o de diferenciación horizontal significa que hay una expansión en un mismo nivel para la implementación de las tareas seleccionadas.
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