Dirección y procesos de apoyo

En este artículo voy a explicar los conceptos de los procesos de gestión, la gestión operativa y la cultura personal de línea. Estos conceptos son ámbito importante para la producción de bienes y productos en el derecho efectivamente.

Los procesos de gestión

Los procesos de gestión son todas las actividades que define los objetivos a alcanzar y cómo esto se debe lograr.
Ellos se pueden dividir en:
  • El control estratégico
  • Control táctico
  • Control operacional

El control estratégico
Define cuáles son los objetivos que la organización quiere lograr y cómo quieren lograr.
Control táctico
En él se definen los medios y el método que quieren lograr esos objetivos. Estas decisiones tienen consecuencias para la organización y el funcionamiento de una organización.
Control operacional
Este es el rendimiento real de trabajo. Sentimos la gestión diaria de la obra. Balanceo de carga, etc.

Apoyar procesos

La gestión puede llevar a los controladores anteriores asesorados por especialistas. De hecho, la gestión no tiene toda la inteligencia de negocios. Por ejemplo, las preguntas sobre los procesos económicos que piden un especialista en esa área.
Las opiniones de los especialistas forman los procesos de apoyo.
Las organizaciones deben ser diseñados de manera que quede claro quién es el responsable de que los procesos administrativos. Además, se debe tener la suficiente experiencia interna para brindar apoyo oportuno a los procesos administrativos. A menudo, esto conduce a una cultura line-rod.
La cultura de línea personal
Aquí, hay una estructura jerárquica y una separación entre artistas, gestores y trucos especiales.
El personal están apoyando las personas que están entre las líneas, por ejemplo, el asesoramiento en la gestión. La línea es la parte ejecutiva de una empresa que fabrica un producto está hecho.
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