Cómo llegar a ser un buen gerente?

Gerente es un término muy amplio y significa traducido libremente para controlar procesos o personas. Uno viene gerentes en todas las industrias en contra. Aunque todos los sectores, especialmente a nivel de gestión medio, requiere específico, como conocimientos técnicos, los principios de gestión son generalmente los mismos. Este artículo analiza los fundamentos de la gestión y la manera en que un gerente hace su claro objetivo, la estrategia determinada y en control durante el proceso.

¿Cuál es la dirección?

Para ser un buen gerente, es importante continuar para ir por primera vez en lo que constituye la gestión.
 Como se ha dicho, para gestionar el control de procesos o personas. Este artículo explicará los procesos que controlan.

El propósito de la gestión

El objetivo de la gestión es formular y lograr los objetivos corporativos. Eso significa que usted como gerente necesita saber qué negocio objetivo es y lo que significa para su departamento. Puede suceder que un gerente tiene que derivar su objetivo desde un objetivo corporativo y esta melodía con su supervisor. Un ejemplo de esto es que el objetivo operativo es ofrecer el mejor producto para un precio predeterminado a los clientes. Podría ser un gerente puede deducir que él debe reducir costos y tener la opción de producir de manera más eficiente, revisar o utilizar más barato cadena de suministro de materias primas que no viene a expensas de la calidad. Sin embargo, también puede ser que no se imponga un gerente en un objetivo específico de su supervisor. Un ejemplo de esto es la consecución de un objetivo determinado en el sector comercial, tal como 20 por mes a vender coches.

Determinar la estrategia

Cuando se conoce el objetivo, la estrategia puede ser determinada. En otras palabras, ¿cómo se logra el objetivo.
 Al determinar la estrategia es la identificación de la siguiente prioridad:
 1. Recursos propios
 2. Opciones
 3. Obligaciones
 4. Restricciones
 5. Oportunidades
 1. Recursos propios
 1.1. Cantidad de personal: La cantidad de personal determina el número de horas disponibles por unidad de tiempo. De esta manera, se puede determinar la cantidad de trabajo se puede entregar, y si esto está en línea con el objetivo. Si la capacidad del personal es demasiado bajo, puede ser necesario tomar en personal adicional o pedir prestado de otro departamento. Otra opción puede ser la de ajustar el objetivo de encontrar una manera en la que uno puede llegar a la meta con el personal disponible. Puede ser una opción para trabajar sobre Zo.
 1.2. Capacidad del personal: La capacidad del personal es también un factor muy importante. El personal experimentado a menudo funciona mucho más rápido y reduce los errores, sino que también es más caro y difícil de adquirir. La capacitación del personal y la educación asegura que consiguen más capacidad relativamente rápido, pero el entrenamiento cuesta tiempo y dinero y se debe considerar una inversión.
 1.3. Equipo e instalaciones: Personal cuenta con el equipo y las instalaciones necesarias para llevar a cabo su trabajo. Se podría pensar en la maquinaria industrial, sino también teléfonos, espacios de oficinas para dar cabida a los clientes, el almacenamiento. ¿Cuál es la capacidad del equipo? Cómo el equipo puede ser utilizado para lograr los objetivos tan eficientemente como sea posible? Las instalaciones deben ser compartidos con otros departamentos? Para determinar una buena estrategia, el gerente necesita saber cómo los equipos e instalaciones pueden y quieren utilizar. Por lo tanto es importante saber cuáles son esos recursos y qué propiedades tienen estos recursos.
 2. Opciones
 Después de que ha sido Identificar los recursos para hacer la disposición del administrador en caso de que clara la forma en que puede utilizar los medios disponibles para él. ¿Cómo puede organizar su personal? ¿Qué equipo se puede utilizar para que los procesos? ¿Cuáles son los pros y los contras de las distintas opciones? Es importante que uno no sacar conclusiones apresuradas, y sienten la tentación de definir una estrategia antes de que se complete todo el proceso. Si lo hace, puede provocar a encontrar más tarde que una solución aparentemente ideal no es factible o no cumple con ciertos requisitos. También puede conducir a las opciones que quedan pueden ser mejor subexpuestas porque no todos los factores se consideran importantes en la toma de decisiones.
 3. Requisitos
 Un objetivo siempre debe cumplir con ciertos requisitos. Un gerente debe tener claros estos requisitos para determinar adecuadamente su estrategia. Uno puede pensar en una serie de requisitos de calidad que un producto o servicio debe cumplir, como ciertas dimensiones de un producto con márgenes máximos. Es importante completar e inventario exacto de todos los requisitos. Uno podría pensar en incluir: el tiempo de producción y los costos, necesidades de transporte e instalación en forma de kit, facilidad de uso, servicio al cliente, la calidad y la sostenibilidad. Llegando a menudo a sus requisitos directamente de un objetivo. Se trata, por ejemplo una cierta cantidad de la que se va a producir o una cantidad de clientes que tiene que ser logrado. En una empresa comercial será siempre un equilibrio entre costes e ingresos. En una organización sin fines de lucro dará una reducción de costes, pero estos costos se utilizan tan eficientemente como sea posible para alcanzar los objetivos de negocio. Cuando la defensa es que, por ejemplo proporcionando las instituciones de seguridad y de atención que brindan la mejor atención.
 4. Restricciones
 Además de los requisitos específicos de un objetivo a menudo hay limitaciones demasiado general donde un gerente debe tener en cuenta. Uno de los factores clave es regulado, todo el mundo debería mantener a sí mismos. Reglamento incluye no sólo la legislación nacional, sino también los reglamentos relativos a la seguridad y el medio ambiente. Una empresa tiene a menudo adicional regulatorio y de políticas sobre los honorarios, el personal y el uso de los activos. La cultura es también un factor que puede influir en la decisión del gerente. Así que puede ser que no es normalmente dentro de la empresa a trabajar horas extras, o manejar horarios flexibles. Un gerente debe considerar si esta limitación cultural puede ser renunciado. Eso puede ocasionalmente posible y necesario. A continuación, debe tener en cuenta los efectos sobre el personal y su motivación o la empleabilidad en el largo plazo.
 5. Oportunidades
 El gerente ve oportunidades sin explotar dentro de su gebeid de la responsabilidad? Procesos u objetivos se pueden combinar con otros procesos dentro de la empresa? Se puede adoptar un proyecto en particular en el futuro crear más trabajo, a través del conocimiento y la experiencia? Oportunidades no deben ser subestimados. A pesar de que no siempre se llevan directamente a una ventaja para el propósito, que les permite gestionar futuros proyectos a menudo más fácil. Un ejemplo es una producción tan directa que una fase del outsourcing puede ser utilizado para otros proyectos, colectivamente dejar grabación posible, aunque no es posible tener alguna posibilidad de obtener algún beneficio en el futuro siempre paga a buscarlos y preservar.
  
 Después de hacer un inventario de todos los factores anteriores, un gerente determinará su estrategia. Antes de eso, se debe sopesar todos los factores juntos. Dentro de un negocio comercial por lo general se elige la estrategia factible que la empresa produce tanto dinero, sin comprometer los requisitos. En función de los márgenes disponibles, puede ser necesario volver a buscar fundamental para hacer oportunidades o concesiones de ahorro de costes para adaptarla a los requisitos y el objetivo. Eso siempre estará acompañado por una comunicación clara con y el acuerdo de la dirección del gerente.

Proceso

Una vez que hay una estrategia elegida, es muy importante que el administrador supervisa el negocio y evalúa su eficacia. Con el fin de evaluar si una buena estrategia cumple es necesario disponer de un método para medir esta estrategia. La medición es indispensable. Después de todo, sin medición, no está claro si se consigue un objetivo. La medición se puede hacer de muchas maneras diferentes y es muy dependiente de la industria de gestión en el que opera. Algunos ejemplos son: la satisfacción del cliente, número de productos por día, el número de errores por día o por volumen y número de ventas por semana. Por la presente, es necesario medir lo más específico posible. Así que no lo hagas; los clientes están satisfechos? Pero; la puntuación media de las encuestas mensuales de satisfacción del cliente al menos un siete? La mejor y más rápido el proceso se pueden ajustar las medidas más rápidas y más precisas. La redirección es, de hecho, una repetición del proceso, en menor escala, en la que los hechos previamente establecidos pueden ser re-evaluados. Cuando se determina cuál es la causa del fracaso para lograr un objetivo se puede buscar en una dirección específica de una solución.
 El proceso de medición y de dirección es un proceso continuo y es la principal tarea de un gerente. La determinación de la estrategia es a tiempo parcial, pero debe ser probado con regularidad contra la afectividad y, en su caso, ajustarse. Debido a que en la era actual de la innovación de nuestro entorno cambia constantemente, es importante para un administrador para ver estos cambios y anticiparse. Los recursos propios pueden cambiar debido a la inversión en nuevos equipos o nuevos conocimientos y técnicas. Las restricciones pueden cambiar debido a los cambios en las regulaciones o cambiar la cultura corporativa. Un buen gerente reconoce estos cambios en el tiempo y hacerlo sobre la base de un sólido análisis y toma de decisiones en oportunidades para que su objetivo más factible.
  

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